井上 研一 多くの自己啓発書で謳われていることですが、よい結果を得るためには、まずよいゴールを思い描かなければなりません。すべてのことは2度創造されます。まずは計画として、そして結果として。
よい仕事、自分が心から満足出来る仕事をしようと思ったら、やはり、よいゴールを思い描かなければならないのです。ここで思い描いたゴールのことを、ビジョンと呼びましょう。
ビジョンを失うと、人はどうなるでしょう。目指すべきゴールがないのですから、あっちふらふら、こっちふらふらと、さまよってしまうのです。さまよっていても、いずれゴールにたどり着くのなら良いのですが、そうとも限りません。本当のゴールの逆側にたどり着くかもしれませんし、さまよっているうちに心身耗弱し、その場に立ち尽くすだけになることもあるのです。自暴自棄になってしまうのです。
では、ビジョンはどのように作るべきでしょうか。私はいま、「よい○○とは何か」を探っていくことが良い方法なのではないかと考えています。
例えば、私はSEの仕事を10年やってきました。だから、「よいSEとは何か」を探るのです。それが「よいシステムを作ること」だとして、次に「よいシステムとは何か」を探るのです。
このような作業を続けていけば、自分が目指すべきゴール、ビジョンというものが明確になるのではないでしょうか。
ビジョンが明確になったら、そのビジョンを実現することに専門特化しましょう。目指すべきは、自分が属している分野でトップ10％に入ることです。トップ10％になるために、自分が探り出したビジョンに特化するのです。
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「自分が属している分野でトップ10％になる」というのは、フォーカル・ポイントに書いてありました。非常にストレートです。トップ10％は人並みではありません。中の上あたりでもありません。上の上です。
人がなにかを実現出来ない制約があるとしたら、その制約の80％は自分自身が作り出しているという言葉も、フォーカル・ポイントにはあります。自分は中の上にはなれても、上の上にはなれない。そう考えているとしたら、それこそが自分自身が作った制約です。その制約がある以上、トップ10％にはなれません。
私自身、トップ10％なんて考えてもいませんでした。制約を自らに課していたのです。フォーカル・ポイントを読むことで、その制約を取り外すことができました。
次のステップは、トップ10％とは何かを具体的に思い描き、自分がどうやってトップ10％になるかの戦略を立てることです。そのために、ビジョンが必要です。
よいSEとは何か、よいシステムとは何かを考えることが、明日の自分を作るのではないかと思ったのです。