ビジネス・経営

この週末は、大学の授業（スクーリング）でした。 私の在学する産業能率大学では、スクーリングの行われる科目は必修科目のことが多く、今回も「情報解釈力を鍛える」という教養系の必修科目です。 ただ、産業能率大学は経営系の先生が […]

あるお客様先での新規ビジネスプラン創出ワークショップを、第3回まで行いました。行うたびに内容と感想をブログに書いてきたのですが、ここで少しまとめておこうと思います。（まだ終わりではないのですが、戦略マップ作成まで到達して […]

既に2回のワークショップで記事を書いたように、お客様企業（事業部）でのビジネスプラン作成のファシリテーションを行っています。 第2回のワークショップではSWOT分析を行い、クロスSWOT分析でビジネスアイディアを出すとこ […]

お客様企業（事業部）での新規ビジネスプラン開発のファシリテーションを行っています。 前回のブレインストーミングと親和図でビジョン作りに引き続き、SWOTを使ってビジネス環境分析のワークショップを開催しました。 https […]

昨日は、ITコーディネータの同期生（同じ研修を受け、同じタイミングで認定を受けた）の方が顧問を務める企業様で、ビジネスプラン作りのワークショップのお手伝いをしてきました。 このような機会を作っていただいた同期生の（人生の […]

ビジネスの環境分析を行うには、様々なフレームワークを使います。 まず、ビジネス環境を外部環境と内部環境の2つに分けるのも、フレームワークといえばフレームワークですし、 外部、内部のそれぞれで、色々なフレームワークを使いま […]

私は社会人であると同時に、産業能率大学で経営を学ぶ学生でもあるので、この間は大学の授業を受けてきました。 内容は、ロジカルシンキング。前の職場でもロジカルシンキングの研修は受けたことがあるのですが、半日程度のものだったの […]

First daytime company meeting! (w/ @evco on the video chat) Moving to new space in T-minus 2 weeks! / dpstyles […]

去年の11月頃に資格を取ろうと決めて、産業能率大学の「ITコーディネータプロセス」という科目で事前学習。そして、ITコーディネータ養成機関であるITC-METROのケース研修と試験対策講座を3ヶ月弱ほど受けました。 ケー […]

12月20日、21日の2日間、ITコーディネータのプレ研修を受講してきました。 2日間の受講が終わった後、Facebookに下記のような感想を書きました。 2日間ののITコーディネータプレ研修が終わりました。実際の研修は […]

前回の記事では、ITコーディネータ制度の成り立ちと現在の経済産業省の施策との関係について、さらにIT経営について触れました。 今回は、前回まで2回の記事で何度となく登場した「ITコーディネータ（ITC）・プロセスガイドラ […]

前回の記事で、ITコーディネータ資格が「知識」を問うものではなく「仕事の進め方（プロセス）」を問うものであることについて書きました。また、私がこの資格を取ろうと思うに至った道のりも書きました。 https://inocc […]